7月22日，四川省物流信息服务有限公司(简称：信息公司)召开2022年度半年总结大会，总结信息公司上半年工作完成情况，研判形势、分析问题，安排部署下半年重点工作，信息公司全体员工参加会议。
会议由信息公司副总经理陈露主持。会议以“单一窗口”最新宣传视频和推广微视频拉开序幕，随后，总经理王小军全面总结了信息公司2022年上半年的经营、管理等情况，同时提出了亟待改进的问题，要求下半年围绕以下两个重点开展工作：一是重视人力资源管理，主抓人才的引进和培养，建立健全人才引进和培养的保证机制，建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，为信息公司高质量发展提供良好的支撑。二是要在“一体两翼”发展战略的基础上，梳理业务、精准聚焦、明确切实可行的战略发展方向，结合公司在大数据、云计算、物联网、区块链上的技术优势，找准市场定位，确定核心业务，在拓展政务服务项目建设工作的同时，快速孵化市场化项目，进行动态评价和调整，从而实现公司战略实施的结果与战略目标相结合。
围绕公司“年度绩效考核目标”，各部门负责人、各子公司负责人分别就2022年上半年度的经营管理情况和下半年打算逐一作总结汇报。随后，公司对四川省进口高风险非冷链集装箱货物追溯信息管理和公共服务平台项目组中标该项目，在短时间内上线运行给予充分肯定，并进行表彰。
会议最后，董事长潘蔡巍对公司2022年上半年的工作作了简要概况，主要体现在四个转变上：公司考核机制转变，进一步激发了员工干事热情;员工工作态度转变，对工作目标意识逐渐增强;员工的财务意识和市场意识有所增强，促进了项目开拓和成本核算;团队协作意识增强，营造了干事创业的良好工作氛围。
针对工作中创新力缺乏、市场开拓能力不足以及部门间横向联动缺少等问题，潘蔡巍就下半年的工作重点提出几点建议：一是优化员工激励机制，学习借鉴其他公司优秀的激励案例，例如合伙人制度、代理人制度，建立完善、配套的薪酬与奖惩考核激励机制;二是提升政务服务能力，依托公司的国有背景以及自身信息技术的优势，加强与相关政府部门的联动，争取更多的项目;三是强化执行力建设，完善以结果为导向的个人考核制度，针对员工个人目标完成情况予以奖惩，形成有高有低的科学的绩效评价机制，严禁吃“大锅饭”;四是突出拳头产品，发挥公司在园区管理、智慧货场、运输管理等产业互联网业务建设运营上具有的优势，不断优化产品细节，大力推广，以带动公司业务遍地开花;五是注重品牌建设，做好下属川流天下及外综云品牌的注册及保护工作，为打造知名、强势、持久的品牌奠定基础;六是加强风控管理，面对外界大环境的严峻形势，采取“不冒进、稳增长，重质量”的原则，严格选择优质项目，促进公司业务稳定持续发展。
下半年公司将围绕物流股份公司“稳增长、调结构、控风险、谋创新”的要求，加强工作创新力度，攻坚克难，抢抓机遇，乘势而上，举全力确保全年的经营目标的实现。
