近日，仓储分公司组织召开2023年一季度经营工作分析会，回顾总结一季度经营工作情况与存在的问题，全盘分析当前面临的市场经济形势，部署安排二季度经营重点工作。党支部副书记、负责人但加东主持会议并讲话。
会议听取了资产、运输、供应链三大业务经营板块一季度业绩完成情况、二季度业务拓展思路及分公司协调支持需求事项。同时，结合运营、财务、综合三大服务支撑板块关于党建品牌建立、企业文化打造、考核体系完善、财务预算决算、风控制度提升、信息化系统建设等方面工作汇报，明确工作要求、作出工作安排。
会议要求分公司上下要坚持党建引领，持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实上级各项决策部署，真抓实干，坚定信心，以完成年度经营目标为导向，理清思路、提前规划，转变作风、强化管理，主动作为、奋勇争先。
会议对下一步重点工作作出安排，一是聚焦协同共进。转变思想、强化作风，加强加深业务板块联动、基地资源共享;二是聚焦降本增效。调整结构、优化布局，有效提高资产资源利用率、强化干部职工干事创业责任意识;三是聚焦稳中求进。控制风险、释放优势，持续健全风控体系、提升市场议价能力。在做好以上工作的同时，要在基地土地整理建设/改造升级、信息化系统建设、人才梯队搭建、考核体系完善、强化“两金”压控等重要工作推进中取得实际成效。
会议研究讨论了各板块年度经营目标任务分解工作，认真研判依据，坚定承接任务，推动顺利达成。分公司党政班子成员、各部门(中心)负责人、各授权管理单位现场负责人参加会议。
